1994年 上海東紡寶潔產品專營公司成立，成為了寶潔公司分銷商。

1995年 東紡寶潔成為美國進口彩妝一一美寶蓮在上海的經銷商，并與“英之杰”洋行于95年底在上海虹橋友誼商城開出了第一家彩妝專柜。

1996年 法國化妝品公司歐萊雅與東紡攜手合作，開始了東紡步入百貨商場護膚品專柜渠道的銷售在上海市場改寫了進口產品由洋行代理制變國內經銷商銷售的歷史記錄。

1998年 寶潔公司將其頂級的護膚品品牌一一SK-II華東區(qū)的專柜銷售交給了東紡，東紡在徐匯太平洋百貨開出了第一個SKII的專柜。

1999至2001年 東紡在發(fā)展的方向及品牌代理上做出了決擇與調整，放棄了與美寶蓮及歐萊雅的合作，全線退出上海百貨商場的銷售。寶潔籍此將上海的玉蘭油專柜整合到了東紡。

2002年 寶潔公司終止了百紅商貿有限公司的合作，將東紡作為上海市區(qū)的重要分銷商。同年年底，公司完成了重組，上海東紡寶潔產品專營公司重組更名為上海東紡寶潔產品專營有限公司。

2003年 東紡在重組后的一年里摘掉了連續(xù)4年虧損的帽子，03年實現了銷售贏利。

2004年 由于麥克模式的優(yōu)異執(zhí)行和在過去十一年中與寶潔良好的合作，榮獲寶潔公司頒發(fā)的“分銷商優(yōu)秀合作獎”，并獲得SK-II西部市場的份額。

2005年 東紡引進了外資，香港俊時國際投資有限公司、天峰國際發(fā)展有限公司和上海東紡寶潔產品專營有限公司共同注資500萬美元，完成了對“上海東紡日化銷售有限公司”的增資擴股，并于同年6月，上海東紡日化銷售有限公司正式被國家商務部批準為中外合資企業(yè)，擁有出口貿易權。同年SK-II全年銷售額創(chuàng)歷史新高。

2006年-2007年 一場突如其來的全國性的SK-II事件，使東紡蒙受銷售收入及利潤上的巨大損失?？偨浝砑皶r對公司的全盤工作作了方向性、決策性的調整，將整體銷售的策略和重心從依賴SK-II品牌轉向分銷品牌，重點強調了基礎管理工作的重要性，并提出“務實”二字。

2008年 東紡被授權獨家經營寶潔公司旗下Gucci、Boss、登喜路，萬寶龍等九大知名國際香水品牌，在全國范圍內的非百貨店渠道進行銷售及管理。

2010年 公司銷售總額與利潤均創(chuàng)歷史新，銷售團隊組織架構進一步優(yōu)化。專業(yè)的渠道，明確的權職，管理結構逐步走向成熟的金字塔型。

2011 年 公司銷售額高速增長155%，同年東紡拿到了四個第一：“全中國分銷商銷售增長速度第一”、“護膚品銷售全國第一”、“新興渠道銷售全國第一”、“幫寶適銷售全國第一”。

2012 年 由于東紡在各領域的杰出表現，寶潔整合上海市場，授權東紡成為上海的獨家分銷商。同時公司銷量達成了三年翻一番的目標。

2013年 電商渠道持續(xù)增長，東紡連續(xù)4年引領寶潔全國經銷商的增長，并榮獲寶潔公司分銷商能力建設大獎。

2015 年 榮獲第十七屆“上海市普陀區(qū)文明單位”稱號。

2017 年 榮獲第十八屆“上海市文明單位”稱號。成為上海市日化行業(yè)經銷商。

2018 年 在電商、SK-II銷售持續(xù)增長的形勢下，東紡銷售額創(chuàng)造了前所未有的歷史顛峰。

2019 年 蟬聯第十九屆“上海市文明單位”稱號。由于電商渠道的京東直供、天貓超市三站合一，公司損失了兩大塊重要的銷量構成，故而將銷售重心轉移到線下生意，并對企業(yè)管理層提出“身先士卒”的要求，繼而制定了線下生意三年大發(fā)展的目標。

2020 年 榮獲上海市廠務公開民主管理工作“先進單位”。疫情突來，全年計劃被打亂，全員齊心抗疫，生意迅速恢復。同時設立百萬“項目基金”獎，鼓勵員工堅定信心大膽創(chuàng)新。

2021 年 蟬聯第二十屆“上海市文明單位”稱號。后疫情時代，銷售壓力劇增，對考核結構、薪酬結構進行優(yōu)化，進一步提升員工積極性。

2022年 疫情反復形勢嚴峻，上海全域封控兩個月，公司頂住了巨大的市場封控壓力，無裁員，不降薪。同時公司線下生意達成了三年翻一番的目標。